在新冠肺炎疫情持續蔓延、防控形勢異常嚴峻的關鍵時期，招標公司認真落實集團公司疫情防控部署，采取多項有效措施全力做好招標項目管理。一是加強組織領導。第一時間成立疫情防控領導小組，傳達學習貫徹集團公司疫情防控工作部署，制定公司疫情防控措施，每周召開業務辦公會，及時調整優化招投標項目方案。二是發揮黨建優勢。公司黨委發出倡議書，要求全體黨員干部把疫情防控作為當前重大政治任務來抓，充分發揮黨員先鋒模范作用，堅決落實請示報告制度，帶頭服從組織安排，強化值班帶班和信息報送，引導黨員自覺經受政治考驗和黨性檢驗。三是強化溝通協調。按照時間先后、輕重緩急的原則，系統梳理近期開評標項目，主動與集團內外業主溝通，科學合理調整開評標時間，同時做好大量投標人的解釋說明工作，最大限度減少集中開評標，疫情期間調整延期開評標項目300多個標段。四是發揮信息化在線辦公優勢，通過綜合管理系統、電子招投標系統、微信、QQ群等信息化平臺，實現了全員線上開會、辦公、退還投標人保證金等工作，有效避免了人員聚集，切實減輕了投標企業負擔。五是加強辦公環境管理。提前配備各類防護、消殺、測溫物資，有效保障工作環境安全、員工生命健康。安排專人對全體員工的工作和生活動態進行調度和關注，適度安排職工返崗，做好返京人員隔離，實行彈性工作制和AB崗分工負責制，努力做到疫情防控和正常工作兩不誤。